课程 ID: 15691
描述:
话题概述:
在团队迭代项目管理初期，我们经常会从标准 Scrum 开始导入。但是每个团队的现状千差万别，导致落地时候遇到很多问题。例如如何打造一个自管理的团队来适应 Scrum 的框架；如何有效验证研发的交付价值；如何有效度量团队的研发效能；这些都是一线团队管理者/项目管理者每天都要面临的实际问题。通过本次的分享会让你介绍一个研发团队的项目管理演进之路，过程中遇到了哪些坑，我们是如何思考和解决的。
演讲题纲:
1、团队导入 Scrum 遇到哪些问题？
2、我们是如何拓展 Scrum 框架的？
3、团队度量演进之路
4、如何打造自管理的团队
5、在团队文化和激励上我们有哪些新的尝试？
话题亮点：
-深度剖析研发团队的项目管理演进之路
-团队精细化项目管理的解决方案介绍
-团队文化方面如何配合团队项目管理