专题出品人: 彭鑫

阿里巴巴 淘系某新业务PMO负责人

专题:团队管理

本专题下的议题

基于目标驱动的全链路项目管理实践
包磊 阿里巴巴 淘系内容电商PMO高级项目管理专家
所属专题:团队管理

课程概要

话题概述:
平台型业务拓展新业务域,需要承担新业务域拓展目标的巨大压力,同时需要持续维护现有平台基础能力持续建设。我们探索出来了一套基于目标驱动的全链路项目管理实践方法,以组织绩效目标为导向,以战略目标落地为核心,通过OKR工具、全链路流程改进和效能提升,实现新业务域规模化爆发式增长。你将了解到:
1.平台型业务拓展新业务域,面临的挑战和痛点;
2.如何从目标管理、流程改进和效能提升三个方面,打造全链路项目管理实践方法;
3.如何在保持业务高速发展的前提下,通过精细化管理和局部创新,实现业务降本增效;

演讲题纲:
1 背景
1.1业务增长的困局
1.2面临的问题和挑战
2 破局之路
2.1 目标驱动
2.2 资源整合
2.3 流程改进
3 落地实践与效果
3.1 OKR工具落地
3.2 局部流程改进
3.3 研发效能提升
3.4 成本优化
4 思考和启发

话题亮点:
1. 结合OKR工具、流程改进和效能提升,创新性提出全链路项目管理解决方案;
2. 如何在规模化团队,实践方案助力新业务域爆发式增长;

听众收益

1.基于目标驱动的规模化团队全链路项目管理方法;
2.如何在互联网产品规模化团队落地,通过OKR工具,实现业务战略落地;
3.如何在保持业务高速发展的前提下,通过精细化管理和局部创新,实现业务降本增效;

团队的精细化管理之路
陈文博 哈啰出行 PMO-资深项目经理
张晓辉 哈啰出行 PMO-项目管理专家
所属专题:团队管理

课程概要

话题概述:
在团队迭代项目管理初期,我们经常会从标准 Scrum 开始导入。但是每个团队的现状千差万别,导致落地时候遇到很多问题。例如如何打造一个自管理的团队来适应 Scrum 的框架;如何有效验证研发的交付价值;如何有效度量团队的研发效能;这些都是一线团队管理者/项目管理者每天都要面临的实际问题。通过本次的分享会让你介绍一个研发团队的项目管理演进之路,过程中遇到了哪些坑,我们是如何思考和解决的。

演讲题纲:
1、团队导入 Scrum 遇到哪些问题?
2、我们是如何拓展 Scrum 框架的?
3、团队度量演进之路
4、如何打造自管理的团队
5、在团队文化和激励上我们有哪些新的尝试?

话题亮点:
-深度剖析研发团队的项目管理演进之路
-团队精细化项目管理的解决方案介绍
-团队文化方面如何配合团队项目管理

听众收益

1、识别团队项目管理过程中可能遇到的问题,并有效规避
2、带走一个经过验证的精细化项目管理框架
3、掌握更多富有创造性的团队自管理实践

研发效能&项目管理结合的工程实践
薛焘 菜鸟网络 CTO办公室-PMO团队负责人
所属专题:团队管理

课程概要

话题概述:
项目管理在当前产业互联网的上下文中如何落地,特别是针对大规模的研发团队,是一个非常重要而且必须面对的话题,在本次分享中,结合我们近两年的实践,结合敏捷精益的思想,总结出一套与工程效能相结合的项目管理的方法和机制,通过一定的因地制宜项目管理机制,结合数据采集和度量,指导整个IT生产流水线的高质量和高效交付,目的在于组织层面提升整体公司的端到端研发效率,促进提升整体价值交付的效率和有效性,同时也考虑到开发者的体验和满意度,达到整体相对最优的效果

演讲题纲:
1. 产业互联网的项目管理经验
2. 工程效能相关的方法和运用
3. 企业战略落地的项目管理技巧和实操方式

话题亮点:
1. 产业互联网的项目管理实践,针对大规模的研发团队,业界少有相关的经验
2. 创新性的结合传统和精益的项目管理思想
3. 创新性的结合产业、和互联网特色的软件工程运作方式

听众收益

1. 产业互联网的项目管理经验
2. 工程效能相关的方法和运用
3. 企业战略落地的项目管理技巧和实操方式

研发部门战略到交付目标管理实践
刘朝阳(主任) 美团 项目管理专家
所属专题:团队管理

课程概要

话题概述:
为保障组织在制定战略时远近结合,制定目标时科学精准、制定策略时有效准确、执行过程时准确到位,执行阶段时灵活调整,因此建立一套研发部门目标管理机制,让战略从空中楼阁,变为可共识、可执行、可落地、可监督、可复盘的行动,而最终促进战略落地,战略执行的结果也将作为输入,推动战略的进一步优化和制定,形成闭环。

演讲题纲:
1. 为什么要做目标管理
2. 目标管理的目标是什么
3. 目标管理全景图
4. 目标管理实践

话题亮点:
1. 为研发管理提供目标管理实践。

听众收益

1. 收获不一样的目标管理实践。

阿里巴巴淘系某新业务PMO负责人,专注于持续业务价值交付的项目管理。2013年加入阿里巴巴,从事研发管理和项目管理工作,组织过多地大规模项目研发的管理、业务线敏捷研发转型、产品级规模化敏捷的全生命周期项目管理工作,负责过包括2018年双11在内的多个战役项目管理。近期带领团队专注于产业互联网领域业务的价值交付研究,并打造PM创造营的系列实战课程在内部赋能。

专题:团队管理

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