专题出品人: 唐洪山

横琴人寿保险有限公司 运维部负责人

专题:提效实践

本专题下的议题

轻量级研发效能度量,分析与改进
钟健鑫 Thoughtworks 组织与架构赋能 首席架构师
所属专题:提效实践

课程概要

话题概述:
一个科技行业公司,单个产品交付团队规模为400人左右,组织的整体交付速率波动极大,难以预测和管理,大多数团队做事儿基本按照本能去冲。当组织面临扩大和创新两个课题时,大力出奇迹的方式已经不再适用。依然想靠堆人,扩张团队的方式去提升交付效率,在没有新市场和新业务出现之前,很难改善现有的网状沟通,反复返工,在制品堆积等现状。

> 以上的现象,在数字化大行其道的今天,在各行业都层出不穷。如何有针对性的提升组织和团队的研发效能,并建立更可持续的治理框架,在这个内卷严重的时代,是一个非常重要和紧迫的命题。

> 本话题将帮大家揭开研发效能提升从0-1的过程,探讨架构、研发流程、工具和人对效能得影响。为团队设计必要的指标体系,帮助团队和组织持续评估和诊断问题,并采取针对性的实践提升交付速度和质量。使得单个需求价值交付从8周缩短为2周,质量问题井喷数减少10倍有余

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> 目前最常见的解题思路,是持续的构建“自动化”工具,通过替代人工来增效,比如业务中台、技术中台、DevOps工具/平台、Cloud/容器等,都在一定层面上解放了人反复劳作或者不够安全/快的任务。

> 然而,工具尽管能让组织的交付效率满足基线,解决了大部分持续交付和软件运行时支撑的问题。但是依然没能解决软件开发过程的效率问题。

> 如果我们从组织和团队两个视角去看待研发效能,那么组织关注的是基础能力复制/复用和多团队高效协作,团队更多关注价值快速交付和质量保障。


演讲题纲:
1. 工具能带来哪些效能的提升
- 工程效能的核心:自动化与知识管理
- 工具能将效能基线提升到合格线
- 工具以外效能的损失
2. 架构对研发效能的影响
- 如微服务,分层架构等
- 团队间协作模式的影响
- 架构设计与演进的影响
3. 流程对研发效能的影响
- 如项目制,产品制,迭代等
- 交付计划与需求管理的影响
- 团队工程实践的影响
4. 人对研发效能的影响
- 团队内部职能的影响
- 团队能力定位的影响
- 团队之间协作的影响
5. 如何从问题出发逐步建立效能指标
- 从问题出发,以目标为导向设计指标
- 引导指标和延迟指标之间的关系
- 如何根据指标诊断问题
6. 效能提升的核心思路和实践
- 指标不是越高越好
- 能快速提升效能的实践
- 能持续保持效能的实践
7. 一个真实的团队效能提升案例
8. 组织效能1-100的思考和策略
- 团队效能提升与组织效能提升的异同
- 团队效能提升到组织效能提升的演进

话题亮点:
- 基于“4 Key Metric ”指标体系下,过程指标驱动改进的实践
- 架构对研发效能产生的影响
- 团队0-1建立基于价值交付的过程和度量指标
- 效能提升的关键实践,如领域建模,Kick off,Desk check,架构轻量级改造等
- 价值流可视化和架构可视化工具 C4 Model的应用

听众收益

- 理解架构设计,研发流程和组织结构是如何影响研发效能的
- 看到如何通过 ”架构切片“ + 架构落地”团队“ 打造效能提升样板间
- 理解效能指标的设计思路和指标背后的逻辑
- 团队快速提升效能(速度和质量)的关键举措和核心实践

研发效能-数字化研发过程
唐洪山 横琴人寿保险有限公司 运维部负责人
所属专题:提效实践

课程概要

话题概述:
他们几乎都把研发效能提升列为了工作的重要目标,又有很多专家为研发效能的提升指明目标,并衡量提升的效果。那些才是我们的核心抓手,真正的帮助我们实现可持续、安全、质量、快速的交付。将综合多个团队的实践,介绍可操作的实践体系和落地方法

演讲题纲:
精细化管控
精准化测试
可信研发过程
切实有效的度量和改进

话题亮点:
精细化管控
精准化测试
可信研发过程
切实有效的度量和改进

听众收益

真正的帮助我们实现可持续、安全、质量、快速的交付

中台型组织研发提效落地实践
秦巍 阿里巴巴集团 研发效能部--效能解决方案&产品专家
所属专题:提效实践

课程概要

话题概述:
中台战略的落地充满挑战,一方面因为支撑着核心的业务高速运转而承担大的业务压力,一方面中台服务化能力的建设又需要时间来沉淀;如何既要服务好当下业务发展,又要建设好中台服务好能力,为业务持续发展助力,是中台面临的关键挑战。
本案例将分享在新零售某核心业务的落地过程。你将了解到:
- 新零售和中台化背景下,研发效能的本质挑战
- 如何从技术、协作和工程三个方面,构建完整的方法体系
- 如何小步快跑,落地和实施解决方案,保证团队持续的拿到效能改进的结果
- 如何从业务出发,设计健康的效能度量的方案,指引效能提升的正确方向
- 如何通过工具的建设,支撑规模化的落地

演讲题纲:
01 背景
1.1中台为什么容易成为瓶颈
1.2 带来的问题是什么
02 破局策略
2.1 梳理生产关系
2.2 设定合理效能目标
03 落地实践与效果
3.1 分层协作模式落地实践
3.2 高效需求分析实践
3.3 服务化能力治理实践
3.4 度量体系与支撑工具建设
3.5 最终效果
04 启发

话题亮点:
1. 如何从协作、工程、技术维度三位一体的创造性的提出解决方案
2. 如何在较大规模团队里用工具支撑方案的落地

听众收益

为产品交付和创新提供系统、简单实用和可落地的方法体系,助力组织“持续顺畅的交付有效的价值”。它具备以下几个特性:
- 系统:它以交付和创新效能为核心,整合了技术、工程、协作和创新实践,确保不同阶段、不同场景和不同角色都能有合适的实践支持。这些实践互相配合和促进,构成一个整体,系统解决业务交付和创新的问题。
- 简单实用:保证系统解决效能问题的同时,去除一切无关实践,并重新组合,形成既能完整解决效能问题,又精简实用的实践集。
- 可落地:打磨每一个具体的实践,向落地(包括规模化落地)优化,让团队和个人能够以最小的成本理解、掌握相关实践,保障落地的效率和效果。
- 规模化:通过工具链的打造,确保过程可规模化落地;通过度量体系的产品化保障研发组织提效的长期效果

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