研发部门战略到交付目标管理实践

案例来源:美团
会议地点:上海
分享时间: 2021-11-26 15:50-16:50

刘朝阳(主任)  |

美团 项目管理专家

资深项目管理专家、资深敏捷教练、资深PMO,从战略到交付目标管理体系建设经验,业务至产研全流程体系建设经验。曾任职某智慧城市公司ToG区域交付负责人、平安某公司规模化敏捷转型团队,目前任职于美团PMO部门。

课程概要

话题概述:
为保障组织在制定战略时远近结合,制定目标时科学精准、制定策略时有效准确、执行过程时准确到位,执行阶段时灵活调整,因此建立一套研发部门目标管理机制,让战略从空中楼阁,变为可共识、可执行、可落地、可监督、可复盘的行动,而最终促进战略落地,战略执行的结果也将作为输入,推动战略的进一步优化和制定,形成闭环。

演讲题纲:
1. 为什么要做目标管理
2. 目标管理的目标是什么
3. 目标管理全景图
4. 目标管理实践

话题亮点:
1. 为研发管理提供目标管理实践。

听众收益

1. 收获不一样的目标管理实践。

刘朝阳(主任)  |

美团 项目管理专家

资深项目管理专家、资深敏捷教练、资深PMO,从战略到交付目标管理体系建设经验,业务至产研全流程体系建设经验。曾任职某智慧城市公司ToG区域交付负责人、平安某公司规模化敏捷转型团队,目前任职于美团PMO部门。

课程概要

话题概述:
为保障组织在制定战略时远近结合,制定目标时科学精准、制定策略时有效准确、执行过程时准确到位,执行阶段时灵活调整,因此建立一套研发部门目标管理机制,让战略从空中楼阁,变为可共识、可执行、可落地、可监督、可复盘的行动,而最终促进战略落地,战略执行的结果也将作为输入,推动战略的进一步优化和制定,形成闭环。

演讲题纲:
1. 为什么要做目标管理
2. 目标管理的目标是什么
3. 目标管理全景图
4. 目标管理实践

话题亮点:
1. 为研发管理提供目标管理实践。

听众收益

1. 收获不一样的目标管理实践。

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