复杂业务治理之道——浅谈网易云音乐中台化之路

案例来源:网易云音乐
会议地点:上海
分享时间: 2021-11-26 11:00-12:00

陆琦  |

网易云音乐 业务中台技术负责人

10年互联网从业经验,7年团队管理经验。在大规模分布式系统架构、大数据平台和分布式算法平台方面有丰富的经验。同时在电商、新零售、供应链、旅游业务方向有不错的业务背景和落地经验。于2021年3月加入网易云音乐担任业务中台技术负责人;曾在阿里巴巴担任高级技术专家,在哈啰出行担任供应链产研负责人和中台总架构师;曾于2017年自主创业,担任公司创始人兼CEO。

课程概要

话题概述:
网易云音乐凭借自身音视频能力,一直在拓展业务范畴。从最初的音乐播放业务,拓展出如直播、音街、声波、心遇等APP,仅用了2、3年时间;同时公司一直鼓励业务创新,有不少新业务场景正在孵化中。如此快速的业务发展速度给系统业务架构和技术架构带来巨大挑战。初始的创新通过快速堆代码满足了业务诉求,长期如此使架构快速腐坏,效率下降明显,重复造车轮现象严重,但当一个新模块要上线时又没有现成车轮可复用,进入一种恶性循环。本次分享中,我将介绍我们是如何在这种场景下如何抽丝剥茧,厘清思路,合理建设中台提升效率满足业务,开着飞机换引擎,但又尽量不过度设计,以及在此过程中面临的困难和解决办法。

演讲题纲:
1. 云音乐业务介绍;2. 中台化背景介绍;3. 中台化目标设定;4. 过程实战举例;5. 碰到的困难;6. 组织架构的配合调整;7. 结果与展望

话题亮点:
1. 关于中台落地的做与不做;2. 中台设计的思路与方法;3. DDD对中台落地的作用;4. 中台推进过程中碰到的实际问题与解决思路

听众收益

1. 复杂业务治理方法论;2. 业务中台化的价值与度的掌握;3. 业务中台的落地实践经验分享;

陆琦  |

网易云音乐 业务中台技术负责人

10年互联网从业经验,7年团队管理经验。在大规模分布式系统架构、大数据平台和分布式算法平台方面有丰富的经验。同时在电商、新零售、供应链、旅游业务方向有不错的业务背景和落地经验。于2021年3月加入网易云音乐担任业务中台技术负责人;曾在阿里巴巴担任高级技术专家,在哈啰出行担任供应链产研负责人和中台总架构师;曾于2017年自主创业,担任公司创始人兼CEO。

课程概要

话题概述:
网易云音乐凭借自身音视频能力,一直在拓展业务范畴。从最初的音乐播放业务,拓展出如直播、音街、声波、心遇等APP,仅用了2、3年时间;同时公司一直鼓励业务创新,有不少新业务场景正在孵化中。如此快速的业务发展速度给系统业务架构和技术架构带来巨大挑战。初始的创新通过快速堆代码满足了业务诉求,长期如此使架构快速腐坏,效率下降明显,重复造车轮现象严重,但当一个新模块要上线时又没有现成车轮可复用,进入一种恶性循环。本次分享中,我将介绍我们是如何在这种场景下如何抽丝剥茧,厘清思路,合理建设中台提升效率满足业务,开着飞机换引擎,但又尽量不过度设计,以及在此过程中面临的困难和解决办法。

演讲题纲:
1. 云音乐业务介绍;2. 中台化背景介绍;3. 中台化目标设定;4. 过程实战举例;5. 碰到的困难;6. 组织架构的配合调整;7. 结果与展望

话题亮点:
1. 关于中台落地的做与不做;2. 中台设计的思路与方法;3. DDD对中台落地的作用;4. 中台推进过程中碰到的实际问题与解决思路

听众收益

1. 复杂业务治理方法论;2. 业务中台化的价值与度的掌握;3. 业务中台的落地实践经验分享;

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