前置仓生鲜到家行业的技术机遇与挑战

案例来源:每日优鲜
会议地点:上海
分享时间: 2021-11-26 13:30-14:30

刘荣逵  |

每日优鲜 技术中台,资深总监

刘荣逵,拥有10余年互联网研发及技术管理经验,长期价值主义的坚信者与践行者。本科及研究生毕业于哈尔滨工业大学计算机软件专业。研究生毕业后,就职于阿里巴巴集团,走过自己的第一个职业十年。在阿里集团期间致力于营销及大促相关项目研发及团队管理工作,任总监职位。2020年加入每日优鲜,任高级技术总监职位,负责公司C端及大前端部门,致力于为每日优鲜打造智慧零售解决方案

课程概要

话题概述:
2015年每日优鲜成立,开创了前置仓生鲜到家业务,当时无论是投资界还是互联网行业对此都持怀疑态度,随着消费者生活水平的提高和对美好生活的向往,现在半小时达的生鲜到家服务已成为生鲜零售标配。互联网巨头及传统商超纷纷下场生鲜到家及相关行业布局。

产地直采→城市大仓→前置仓→到家的模式给用户带来了“多快好省”的新购物体验。但是同时,前置仓的重资产、生鲜品本身存在的高损耗、短货架期问题、全业务长链条作业等为本来就薄利的零售生意盈利带来了巨大的挑战。

本次分享将介绍每日优鲜如何使用技术战略、组织、运营三板斧,逐一击破重重挑战,以获得长效的用户增长、构建智慧化的协同供应链能力,最终赚取到合理利润,并讲述未来赋能生鲜零售行业的技术布局与思考。

演讲题纲:
前置仓生鲜到家行业的技术机遇与挑战

* 现状及背景
* 中国生鲜市场现状
* 生鲜电商市场现状
* 每日优鲜现状
* 前置仓生鲜到家行业所面临的挑战
* 每日优鲜业务全景介绍
* 前置仓模式带来的挑战及解决方案
* 长链条、分布式挑战
* 非标品、高随机挑战
* 薄利润、短效期挑战
* 生鲜零售未来发展趋势及机遇
* 业务机遇
* 技术机遇

话题亮点:
1.生鲜到家行业最佳实践
2.从战略、组织到运营的全链条技术管理思路

听众收益

1、面对生鲜零售新模式下,技术如何驱动业务取得成功
2、面对长链条产业互联网场景下,技术如何赋能业务
3、技术管理者团队管理有哪些思考

刘荣逵  |

每日优鲜 技术中台,资深总监

刘荣逵,拥有10余年互联网研发及技术管理经验,长期价值主义的坚信者与践行者。本科及研究生毕业于哈尔滨工业大学计算机软件专业。研究生毕业后,就职于阿里巴巴集团,走过自己的第一个职业十年。在阿里集团期间致力于营销及大促相关项目研发及团队管理工作,任总监职位。2020年加入每日优鲜,任高级技术总监职位,负责公司C端及大前端部门,致力于为每日优鲜打造智慧零售解决方案

课程概要

话题概述:
2015年每日优鲜成立,开创了前置仓生鲜到家业务,当时无论是投资界还是互联网行业对此都持怀疑态度,随着消费者生活水平的提高和对美好生活的向往,现在半小时达的生鲜到家服务已成为生鲜零售标配。互联网巨头及传统商超纷纷下场生鲜到家及相关行业布局。

产地直采→城市大仓→前置仓→到家的模式给用户带来了“多快好省”的新购物体验。但是同时,前置仓的重资产、生鲜品本身存在的高损耗、短货架期问题、全业务长链条作业等为本来就薄利的零售生意盈利带来了巨大的挑战。

本次分享将介绍每日优鲜如何使用技术战略、组织、运营三板斧,逐一击破重重挑战,以获得长效的用户增长、构建智慧化的协同供应链能力,最终赚取到合理利润,并讲述未来赋能生鲜零售行业的技术布局与思考。

演讲题纲:
前置仓生鲜到家行业的技术机遇与挑战

* 现状及背景
* 中国生鲜市场现状
* 生鲜电商市场现状
* 每日优鲜现状
* 前置仓生鲜到家行业所面临的挑战
* 每日优鲜业务全景介绍
* 前置仓模式带来的挑战及解决方案
* 长链条、分布式挑战
* 非标品、高随机挑战
* 薄利润、短效期挑战
* 生鲜零售未来发展趋势及机遇
* 业务机遇
* 技术机遇

话题亮点:
1.生鲜到家行业最佳实践
2.从战略、组织到运营的全链条技术管理思路

听众收益

1、面对生鲜零售新模式下,技术如何驱动业务取得成功
2、面对长链条产业互联网场景下,技术如何赋能业务
3、技术管理者团队管理有哪些思考

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